在商海中大干社会主义

徐宜发

紫南村名片

紫南村地处广东省佛山市禅城区西北角，是南庄镇内的一个行政村，土地面积约5.88平方公里，辖区人口6000多人，下辖15个自然村，共20个村小组。自2007年村党支部换届以来，经过“两委”干部和村民8年的不懈努力，全村集体经济从2007年946万元上升到2015年的8000万元，2016年达9000万元。经过9年来的高速发展，全村集体经济收入已从当时的倒数第一跳跃成现在的全镇第三，并从当时的“上访村”逆袭成为本省创先争优“南粤先锋”先进基层党组织、获得广东省财务公开民庄管理示范村、广东名村、中国十佳小康村、全国民主法治示范村等多项殊荣。

紫南村位于珠江三角洲不大点儿的南国水乡。紫南村是明末清初形成村落的，因其在紫洞圩的南面而得名，迄今已有300多年的历史。紫南是个大村，由15个自然村、20个村民小组组成，占地面积近6平方公里，村民有6000多人。发展经济走上致富路、家家户户都过上好日子是紫南村父老乡亲多少年来的梦想。然而，到了21世纪初，当别人都在大踏步前进的时候，紫南人依然没有摆脱贫困。他们落伍了。

“三顾茅庐”，让有担当精神的人来当家

紫南人的思维能力一点都不差。早在半个世纪前，他们都懂得农村要想走出贫困必须办企业，一手抓农业，有粮吃；一手抓工业，有钱花。1964年初，村里就地取材办起了木器厂、竹器厂和酿酒厂，这些都属于“小打小闹”的手工作坊，生命力不强，没多长时间便销声匿迹了。1990年，他们又引进资金，合资投建了马赛克厂和玻璃厂，因缺乏管理经验导致严重亏损而夭折。进入21世纪，周边村子慢慢都发展起来了，人均收入超过4000元，而紫南村的人均收入只有800元。经济落后、环境脏乱、人心不稳，是南庄镇的一个“老大难”，成了镇领导的一块心病。

怎样改变紫南村的落后面貌？镇领导想到了一个人，他就是离开家乡多年，独在他乡闯荡商海的潘柱升。

1962年出生在紫南村的潘柱升是一个传奇人物。1980年秋天，高中毕业的潘柱升应征入伍，成为广州军区一名军人。1983年潘柱升服役3年正赶上部队裁军，他没有犹豫退伍又回到了紫南村。1984年11月，潘柱升被安排在镇家具厂负责销售工作。潘柱升在家具厂从事销售5年，紧紧抓住“质量、诚信、服务”三大环节，销售业绩年年攀升，被命名为“金牌推销员”。

潘柱升有理想、有抱负，他不满足干一辈子的推销员。他辞去了镇家具厂的工作，于1988年5月7日挂牌办起了属于自己的“侨利家具厂”。经过10年的发展，家具厂拥有员工600多人，生产的产品“我的E家”“星动时光”跻身于中国儿童家具“十大品牌”。

潘柱升没有陶醉于事业成功之中，他要继续拼搏奋斗创造新的人生价值。

在商海里闯荡了10多年的潘柱升最大收获，就是目光犀利善于发现商机。1997年5月28日，贵阳龙洞堡国际机场建成投用，是西南地区一个重要的航空枢纽，当天一个盛大的经贸洽谈会在这里举行。潘柱升的家具生意在贵阳也打开了局面，他的桌子、椅子、木床在贵州销量很好，“侨利”的知名度越来越大，潘柱升作为嘉宾也应邀参加了这次洽谈会。

这次洽谈会让他看到了贵阳家具市场的巨大潜力。眼下影响贵阳家具行业发展的主要因素是场地，一旦有了场地家具销售则会大幅度上升。潘柱升实地考察发现，拥有6000多名职工的贵阳棉纺厂面临倒闭的困境，大量闲置的厂房正寻求出租。他算了一笔细账，按照厂房开出的租金价位，每平方米租金每月26元，比设在贵阳展览馆的家居卖场便宜64元，简直是太合算了。他大笔一挥与棉纺厂签订了一座40000多平方米的大厂房，租用15年的合同，建成“贵阳西南国际家居装饰广场”。

1998年，潘柱升又接手了经营不景气的贵阳市蔬菜批发市场，扭亏为盈。2000年他又开发了六盘水商业市场，可以说这时的潘柱升事业如日中天，利润颇丰。他把企业盈利大部分用于扩大再生产，拿出总收入的3%成立帮扶基金，帮助失学儿童就学和需要帮助的困难家庭。善人做善事，施恩从来不图回报。潘柱升成功了，他的事迹常见诸于报端、荧屏，他创办的企业如同商海巨轮，乘风远航。

潘柱升在贵州商海大显身手，生意愈加红火，然而紫南村却处在困惑之中，难在找不到一个合适的人选，能挑起“当家人”的重担，带领大家创业致富。

镇领导想到了远在贵阳的潘柱升。

他在贵阳的摊子那么大，他能回来吗？这个时候的潘柱升手里有10家企业，舍不舍得离开真是一个问号，这个疑虑不是没有道理的。

2005年紫南村委会即将改选换届，镇党委派人来到贵阳见到潘柱升，打开天窗说亮话，开诚布公说明来意请他回乡到紫南任职。潘柱升说啥不肯，婉拒了领导的要求。

2007年7月，紫南党支部面临换届，镇领导又一次来到贵阳请潘柱升出山，他仍坚持在贵州发展不回紫南。家乡的支部改选如期进行，新任支部书记从上任第一天就给镇党委写辞职报告，4个月一连写了6份报告要求辞职。

群龙不能无首。镇党委下决心第三次到贵阳，“三顾茅庐”请潘柱升回村出任支部书记。2007年11月，南庄镇领导派镇党委副书记陆顺莲一行又一次来到贵阳，真诚希望潘柱升回到紫南带领大伙建设家乡。潘柱升被这真情打动了，他安排好贵阳的各项工作回到了阔别多年养育他的紫南村。

一身正气，用人格魅力赢得信赖

潘柱升带着复杂的心情回到了紫南村。回到一别多年的家乡，看到的比想象中还要差，带着一种责任他下决心要改变紫南的面貌，让父老乡亲都过上好日子。

潘柱升受党的教育多年，他懂得组织原则，坚持要通过党员大会选举接手支部书记工作。他毕竟离开紫南20多年了，村里大多数人都很陌生，110名党员中知道潘柱升的只有十来个人，领导担心怕影响选举。潘柱升主动提出，先与大家相互了解，然后再说开会选举的事。一是召开村民大会，他深入浅出地阐明“管理”的基本思路，通俗易懂，简单可行；二是组织村民小组长到贵阳参观他创办的企业，了解他的经营理念，有章可循，注重效果；三是组织座谈，听听贵州人的反映，全面了解潘柱升的创业之路。短短7天，紫南村民从言谈举止、企业实体、经营效果看到了一个不一样的潘柱升。大家信服了。

2007年11月27日，潘柱升以高票当选为紫南村党支部书记，他郑重承诺自己不在村里租用一寸土地，不办一个企业，不拿一分钱工资，不在村委会安排一个亲属。全村三年要实现三大目标：化解村里主要矛盾，经济达到南庄镇中等水平，没有上访户。潘柱升掷地有声，他要用百倍的努力践行自己的诺言。

紫南各种关系错综复杂，支部书记的活不好干是潘柱升早就预料到的。实现三大目标他从调查研究入手，用了3个月的时间找老党员聊天，到困难户家里走访，与企业家交流沟通，在茶楼征求普通村民的建议，弄清了问题的症结所在，理清了工作头绪。

在2007年底第一次村民小组长会议上，潘柱升开诚布公、推心置腹地讲明自己的工作思路，衷心希望大家齐心协力把紫南的事情办好。他一方面有效治理，通过民主选举淘汰不称职的村民组长，让有素质、有能力的村民担任组长；另一方面，加强企业家队伍建设，引导他们为紫南发展多做实事；与此同时，实行村干部轮流在行政服务中心坐班制，提高办事效率。潘柱升提议在紫南开办了“大讲堂”，组织村民学习网络知识和实践理论，了解外面世界的精彩变化，增强村民的集体观念和整体意识。

紫南集体经济来源渠道早已建立，只不过管理不善，应收资金收不回来成为一大漏洞。潘柱升细查发现，村委会出租的物业管理费每年936万元的收入，按规定当年12月中旬要完成下一年的全部进账。眼看着收回租金的时间快到了，村委会只收到了25%的承租费用。其中潘柱升的舅舅欠了一年的租金尚未上缴，许多人因此观望。潘柱升苦口婆心劝舅舅尽快交款并带上滞纳金。没想到，这个电话像捅了马蜂窝似的，舅舅怒气冲冲来找潘柱升，不管怎么解释老人家就是不听，扯了好大一阵子舅舅的租金算是交了，再让拿1000多元的滞纳金没门儿。事情已到这一步，潘柱升替舅舅交上了滞纳金，随后大部分租金陆续收回，只剩13户租用者硬是不交。潘柱升只好走法律程序，依法收回属于集体经济所有的出租物业管理费。

人们生活需要优美的环境。然而，在紫南村私搭乱建的现象极为普遍，建筑垃圾遍地都是，影响村容村貌。村委会把整治违章建筑和清除建筑垃圾作为大事来抓，彻底改变不文明的陋习，出台了若干规定。习惯成自然，“规定”公布建筑垃圾还是得不到及时清除。潘柱升了解到是村干部不能带头落实，阻碍了这项工作。他找到那位执行不力的村干部，要求3天内把自家的建筑垃圾清除干净，这位村干部连声说抓紧办。可是，3天过后他家的建筑垃圾却丝毫未动，潘柱升按规定请人来清理这位村干部的建筑垃圾，费用当然由当事人支付。这件事在紫南震动很大，“各扫门前雪”的规定得到了很好的落实，一举改变了紫南“脏乱差”的面貌。

潘柱升心里明白，紫南村历史悠久，常年养成的陈规陋习一时半会儿不可能改变，需要一个转变过程，要靠制度改变那些不良行为，加强制度建设尤为重要。制度建设分为两个阶段，一个是建立制度，一个是落实制度。制度建立起来了首先要让大家都知道，制度的要求是什么？应该怎么做？不宣传不行，不学习不行。2008年以来村党支部举办各种学习班27期，学村规民约，学落实科学发展观基本要求，学党建理论。村委会将“网络学习天地”和“3G学堂”纳入村领导干部信息化学习平台，用现代化手段传播、接受新知识，逐步提高村民的道德素质和文化素养。

思想教育犹如春风化雨，不能一蹴而就，是一项长期性的任务，是一项常态化的工作。2008年，潘柱升提出创办一个刊物，搭建起文化交流平台，畅通渠道，传递信息。创办刊物的具体思路是每月出版一期《紫南之窗》，设立村建、村务、经济、教育四大板块。全村6000多村民都要参与，人人都是记者，广开言路，共谋发展。《紫南之窗》创办以来，信息量不断在增加，内容丰富，弘扬正气，成了大家喜爱的一份刊物。伴随着网络技术的拓展，紫南又开办了“紫南网站”，村务公开活动向前推进了一大步，紫南的村民主人翁作用和民主管理走在了前列，人们气顺心齐，阔步向前。

村美民富，营造良好氛围和谐发展

潘柱升回到紫南肩上最重的胆子是发展经济，经济发展不起来说啥都没用，6000多双眼睛盯在了潘柱升一个人的身上，乡亲们都寄予厚望。

怎样发展紫南经济？专题会开了几次，思想总是统一不起来。有的说南庄镇的陶瓷产业已形成气候，不如搭上这趟车也搞陶瓷生产，别人能干咱也能干；有的说，开发房地产利润空间大，很快能见效；还有的说招商引资有优势，引进资金合作经营……潘柱升仔细琢磨这些意见，都有它的道理，可是在这些方面缺的是“懂行”的人，再说陶瓷生产在附近比比皆是，生产工艺很难创新，市场竞争力不强。房地产开发需要雄厚的资金做保障，否则难以抵挡随时而来的风险。招商引资也不是件容易的事，见不到丰厚的利润人家不会轻易来投资。他思来想去，还是干他的“老本行”做市场生意，在发展第三产业上做文章，轻车熟路风险小。反复研讨，村领导班子的思想趋于统一，围绕南庄镇政府提出的“打造现代服务业重镇”的要求，利用紫洞路、季华路、广明高速等交通设施建设带来的优势，大力发展紫南村的第三产业，从而带动其它产业发展。

紫南打造专业市场土地从哪来？潘柱升找到镇政府，取得支持共同谋划“紫南商贸城”。没过多长时间，紫南商贸城的《可研报告》得到批复，紫南村第一个大项目“紫南商贸城”破土动工了。短短几个月，紫南商贸城建成招租开业了，各路商家云集纷纷报名租赁商铺。考虑到紫南利益和商家利益，潘柱升规定同行业经营同一商品的商户不得超过两家。商铺供不应求，商户个个满意，紫南商贸城生意很快红火起来，一炮打响。

初试牛刀，紫南人看到了潘柱升的人格魅力，他有思路，有胆识，有魄力，是个能干大事的人。在他的组织、策划和带领下，紫南村先后建成了易运物流、水暖器材城、餐饮城等专业市场。尤其是餐饮城的营业面积达11万平方米，占据全镇半壁江山。

紫南人招商引资确立了“效益、带动、共赢”的六字原则，打消了投资人的顾虑。那些杜邦鸿基、桃园一品、卓越年华家具总部、畅信酒业、尼罗陶瓷等知名企业纷纷落户紫南，效益十分可观，仅紫南商贸城一年为村民带来700多万元的收益。现在，紫南村有企业54家，每年村集体创收比2007年翻了几番。紫南富裕起来了。

大河有水小河满。富裕起来的紫南村领导首先想到的是富民，他们除去正常的村民分红，把集体积蓄用在了村民福利上，惠及民生，让村民充分享受改革开放的成果。

村民老有所养。人都有衰老的时候，村委会有责任让村民安度晚年。2010年村里决定出资500万元为村民购买新农保和全征地养老保险，实现全村社保，不为年老而发愁。他们修建4所老年活动中心，让老年人都能享受到生活的快乐。

2012年，全村合同总收入突破4300万元，比上年增长13.16%，村委会算了一笔账，有能力解决村民看病问题。健康是人生中的一件大事，村民们多年来翘首以盼治病有保障，在集体经济发展中看到了希望。潘柱升跑到南庄镇医院咨询，按国家医保政策实行村级二次医保所需费用。镇医院给出的答复远比他们预想的要少，也就是说紫南村完全有能力解决村民二次医保问题。在村民代表大会上，村委会把村民“二次医保”作为一个重要议题提交大会一致通过，紫南村率先在全镇与南庄医院合作，实行门诊二次医保。紫南村民凭身份证到南庄医院和属下的社区卫生站门诊，只需交纳4元挂号费，即可免费医治疾病，享受更加贴心的医疗服务。需要住院治疗的患者，每次只需交纳400元住院费，医保范围内的药费、床位费等所需费用全免。在紫南村实现了“小病不出村，大病不出镇”，避免了看病难、看病贵的问题。

把钱用在教育上值得。2008年紫南村所在的禅城区整合教育资源，将原属紫南村管理的紫南小学与另外两所湖涌、紫洞小学合并，实现各村教育资源共享，这样无形中增加了紫南小学每年的教育费用，村里的账目肯定要多支出一部分，有人不理解找潘书记诉说紫南村吃的“亏”。潘柱升耐心解释，这事不能只看眼前要看长远，事业的成功靠人才，人才的培养靠教育，为了紫南村的将来把钱用到教育上值得。与此同时，潘柱升提出建省级标准托儿所。

2011年初，经过两年的筹建，紫南村投资800万元，占地面积4500多平方米、绿化覆盖率达72%、功能齐全的“紫南幼儿园”建成投用。2012年紫南幼儿园顺利通过“一级”评估，跻身于全省的先进行列。这些年来，紫南村用在教育事业的资金超过了2000万元，校舍改造、设施更新、功能完善，每年都有新变化，年年都有新提升。

在紫南村财务报表上有一笔特殊的“书记基金”，这笔资金就是潘柱升初来紫南“不拿工资”的承诺。按上级规定，潘柱升每年应有20万元的工资，几年下来就是百十万元。他把这笔钱作为“书记基金”，用来帮扶需要帮助的村民，其中用于教育上的也不是小数。

坚持城乡一体化建设是紫南的一项长期任务。潘柱升回到紫南的第一印象是道路坑洼不平，河水污染变色，村里垃圾遍地，“优化环境刻不容缓”，那个时候他急在心里。这些年紫南村边整治边建设，拆除了违章建筑，规范了农户养鱼、养猪基本要求，扩建了乡村道路，环境整治大见成效。2010年紫南村成立了第一个村级环卫处，提要求，定任务，按照城乡一体化建设的标准，制定规划，实行目标管理，职责分明，责任到人。环卫处成立之后迅速开展工作，硬化路面、治理污水、优化环境等，紫南村大有起色。几年间，紫南村增加绿地面积达6万多平方米，投资1800多万元新建绿色休闲公园4处，修建柏油路面5公里之多，改造地下水道60余公里，村民住宅错落有致，大家安居乐业和谐相处……岭南又一个美丽乡村展现在世人面前。紫南村如同一艘直挂云帆的航船，在茫茫商海中乘风破浪勇往直前。

采访接近尾声，我们问及紫南村未来的发展前景，紫南人自豪地说，幸福紫南是我们永远的追求！

潘柱升治村名言

集体经济发展好坏不能以分红作为标准。如果把集体收入都用于分红，数字是好看了，但今天用1块钱可以解决的问题，明天就要花10块钱的代价，这不是可持续发展，不是共享成果。村民的幸福感来自于一个全面和谐的发展，包括养老、社保、医疗保障体系、教育卫生体系等。我们的分红数值不高，只是保持稳定的增长，但村里将更多集体收入用于基础设施建设、公共福利和服务等方面。

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